2020 yilda yangi tarixiy boshlang'ich nuqtada turgan Greys miqyosni tez kengaytirishdan ishlab chiqarish intensiv dehqonchilikka o'tish modelini o'zgartirishga duch kelmoqda va boshqaruvni takomillashtirish uning oldida turgan muhim masalaga aylandi.
Bugungi kunga asoslanib, kelajakka e'tibor qaratgan holda, Greys dunyoning eng yaxshi plastik uskunalar yetkazib beruvchisi bo'lishga intiladi va bu "tejamkor ishlab chiqarish" ning umumiy rivojlanishini boshlagan doimiy innovatsiya ruhi va qarashlari bilan.

"Chuqur tahlil, maqsadli."
Tejamkor ishlab chiqarish, samaradorlikni oshirish va ishlab chiqarish operatsiyalariga yordam berish uchun boshqaruv usuli sifatida, uning asosiy kontseptsiyasi chiqindilarni kamaytirish bilan birga mijozlar qiymatini oshirishdan iborat. Muxtasar qilib aytganda, Lean - bu kamroq resurslarga ega bo'lgan mijozlar uchun ko'proq qiymat yaratish.

Yangi davrning umumiy sharoitida sanoat resurslari integratsiyasini tezlashtirish Greys uchun kamdan-kam imkoniyat va kattaroq muammodir.

"Ajoyibdan ajoyibgacha"
Hozirgi vaqtda Greys boshqaruv tizimining barcha jabhalarida, masalan, Ar-ge, ishlab chiqarish, sifat menejmenti, xaridlar, marketing va moliya, mijozlarning asosiy jarayonlariga e'tibor qaratib, mahsulot qiymatini doimiy ravishda oshirib borishda "tejamkor ishlab chiqarish" ni qo'lladi.
Qattiq raqobatlashgan axborot asrida hunarmandchilik ruhi hali ham murakkab sanoat mahsulotlarini sayqallash uchun muhim sifatdir. Grace asta-sekin asl niyatni unutmaydi va zukkolik ruhi bilan yakuniy mahsulotlarni yaratishni talab qiladi.

Bizning maqsadimiz mijozlarga mukammal mahsulot va xizmatlarni taqdim etish va to'liq qiymat oqimi yaratish jarayoni orqali nol chiqindilarga erishishdir.

“Doimiy takomillashtirish, ajoyib natijalar”
Yalang'och ishlab chiqarishni amalga oshirish 5S boshqaruvi kabi etakchi mafkurani talab qiladi, bu erda qismlar chiziqning chetiga joylashtiriladi va joylashtirish va joylashtirish usuli xodimlarning harakat miqdori va harakat masofasiga bevosita ta'sir qiladi, bu esa isrofgarchilikka olib keladi. harakatlar. Ishlab chiqarish tezligini ishlab chiqarish yoki kamaytirish hatto ishlab chiqarish ritmiga ham ta'sir qilishi mumkin.

Alohida nuqtalarda chiqindilarni yo'q qilish o'rniga, butun qiymat oqimi bo'ylab chiqindilarni yo'q qiling
Teng fikrlash menejmentning e'tiborini mustaqil texnologiyalar, aktivlar va vertikal bo'limlarni optimallashtirishdan mahsulot va xizmatlar oqimini butun qiymat oqimi orqali texnologiya, aktivlar va bo'lim darajalari bo'ylab mijozlarga optimallashtirishga o'zgartiradi.

An'anaviy biznes tizimlari bilan taqqoslaganda, u mahsulot va xizmatlarni ishlab chiqarish uchun kamroq ishchi kuchi, kamroq joy, kamroq kapital va kamroq vaqt yaratdi, bu xarajatlarni sezilarli darajada kamaytiradi va kamchiliklarni sezilarli darajada kamaytiradi.

Bir qator "tejamkor boshqaruv" ishlarini rivojlantirish orqali Greys o'zgaruvchan mijozlar ehtiyojlariga ko'p xilma-xil, yuqori sifatli va arzon narxlarda javob beradi. Shu bilan birga, axborotni boshqarish yanada sodda va aniqroq bo'ldi.
Hozirda Greys butun boshqaruv jarayoniga tejamkor ishlab chiqarishni joriy qilmoqda. Odamlar o'rtasida uyg'un muhitni chin dildan rivojlantiring, insoniylashtirilgan zavodni yurak bilan quring va Greysning kelajakdagi rivojlanishi uchun mustahkam asos tuzing.